快印企業(yè)贏利有竅門
2019-08-26 已有135人瀏覽在激烈的印刷市場(chǎng)環(huán)境下，快速長(zhǎng)沙印刷企業(yè)如何才能提高工作效率，增加利潤(rùn)？事實(shí)上已經(jīng)有業(yè)內(nèi)的快印企業(yè)，尤其長(zhǎng)沙印刷快印企業(yè)為此總結(jié)了五大竅門：對(duì)技術(shù)謹(jǐn)慎投資、專業(yè)化、以客戶為中心進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的持續(xù)關(guān)注、明確行動(dòng)計(jì)劃。
因?yàn)閿?shù)碼快印店就在終端客戶的隔壁，有訂單又沒(méi)有膠印機(jī)，自然成為兵家必爭(zhēng)之堡壘。從健豪、一幅圖、印通天下到都能印，英雄所見(jiàn)略同，一起把目標(biāo)鎖定快印店，就可以看出風(fēng)向。
其實(shí)，健豪在第一屆印刷電商年會(huì)上，就表明“一年找1000家快印店合作”，只是談合作的進(jìn)展沒(méi)想像那么快而已。健豪在臺(tái)灣做了十幾年的合版印刷，都能印也不是網(wǎng)絡(luò)印刷的新手，他們都了解網(wǎng)絡(luò)碎片訂單對(duì)電商的貢獻(xiàn)度，或者說(shuō)是難度。
有人曾經(jīng)提過(guò)“印刷訂單會(huì)轉(zhuǎn)彎”，明確指出今天國(guó)內(nèi)任何一筆印刷訂單，至少有兩家印刷同行在爭(zhēng)取，電商如果無(wú)法發(fā)明全新的印刷生意，就得把別人盯著的訂單轉(zhuǎn)到自己的印刷門戶來(lái)。那么，會(huì)轉(zhuǎn)彎的訂單就只有快印店才有。
言猶在耳，今天印刷電商一起發(fā)現(xiàn)了快印店的價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)＋印刷正在風(fēng)行，奇怪的是，快印店就要成為印刷電商兵家必爭(zhēng)的接單門戶。
對(duì)技術(shù)謹(jǐn)慎投資 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作出投資決定時(shí)，重要的就是要確保這項(xiàng)技術(shù)的投資回報(bào)率能夠達(dá)到設(shè)定的預(yù)期目標(biāo)。而在達(dá)到理想的利潤(rùn)率之前，企業(yè)還需要不斷監(jiān)控和調(diào)整自己的投資計(jì)劃。
專業(yè)化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須了解自己的優(yōu)勢(shì)在哪里。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要么只生產(chǎn)特定的印刷品或只采用某一種生產(chǎn)方式，并竭盡所能將其做好；要么就是能為客戶提供獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
以客戶為中心進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng) 管理者要制定出一個(gè)專門的銷售計(jì)劃和客戶服務(wù)協(xié)議，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的高領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該參與營(yíng)銷工作。
對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的持續(xù)關(guān)注 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深知企業(yè)收支平衡的重要性。在快印這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，工作效率的大化往往就意味著經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的大化，因此必須對(duì)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤。
明確行動(dòng)計(jì)劃 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要知道自己的工作目標(biāo)，他的員工也要知道自己在整個(gè)計(jì)劃中所起到的重要作用，以確保企業(yè)里的每一個(gè)員工都知道自己的工作目標(biāo)，并能讓所有人為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沙印刷企業(yè)的整體目標(biāo)而不斷努力。